工业4.0

为什么说MES系统使企业的业务执行将变得流程化了呢？

    MES系统提供的物料需求计划与传统BOM-MRP方式提供的物料需求计划有本质的不同。，它本身满足生产能力限制、多种生产约束条件，和优化排产提高工作效率的要求。它有详细到分钟的时间信息。这个数据提供给ERP可以极大提高采购和库存模块的管理水准。

    采购模块：MES的的物料需求计划是采购工作的重要基础，与采购模块原有的采购提前期、供应商资料、价格管理联系在一起，可以让企业得到更加和优化的采购计划。这个采购计划将可以直接降低生产原料的库存。

    MES制造执行系统公司库存模块：MES的详细物料需求计划在ERP模块中将可以直接生成库存出入库单据，单据上有品种、数量、时间、计划号等详细信息，极大降低库存模块的工作量，也提高了库存的计划精度，让库存管理更加科学和规范。

    注塑MES厂家好的MES系统会将过去模糊、随意、不规范的管理进行量化、标准化、规范化，并会尽全力摒弃在企业运营执行过程中人为因素的干扰。一旦一个流程按照事先议定的规则设定好后，企业要有决心排除初的不习惯、抵触心理，将之贯彻到底，使系统成为企业不规范运作/操作的制约者和监督者。对任何不规范操作的纵容将逐渐蚀化掉，企业要有借助信息化系统提高企业管理水平的雄心，并按照系统的观念根据各种业务流程清晰、明确定义每个工作岗位的职责和操作守则。

    MES系统的成功上线仅仅意味着企业信息化建设工作的开始。要想使用好这个系统，需要信息系统人员、各个操作员高度的责任感。对于使用系统过程中出现的每一个错误操作、每一个错误的数据都不能轻易地放过。完善的错误报告制度和问题解决机制、业务数据的定期对帐制度，将使系统得以正常运营、提供、可信赖的商业数据的根本保证。系统维护人员对系统的定期审计、维护清理、性能调控也是不可缺少的环节。