企业为什么需要MES系统
制造业为什么要实施MES系统?目前,中国企业正在进行智能化改造,引进先进的生产管理系统MES系统,在国内已升级为四代,受到许多制造企业的青睐。 那么企业为什么需要MES系统。
其原因之一是制造业信息化建设初期,大多实施ERP系统的企业,并没有实现制造企业的工厂车间管理的信息化;原因之二:MES系统是一个专业针对制造业企业价值核心——车间生产的管理信息化开发的管理系统,能够帮助制造业企业实现有效的生产制造管理,这些成为制造业要实施MES系统的选择。
MES系统软件是整个企业信息集成系统中承上启下的一环,是连接生产活动和管理活动的桥梁。不实施MES系统软件,管控一体化只是一句空话。对于制造加工和工艺行业的ERP,如果没有MES系统软件,就无法根据市场需求进行组织、管理和优化生产。
在实施MES系统软件项目之前,必须立足于企业信息化整体规划的基础来考虑MES系统软件的部署,要把MES系统软件的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来,通盘筹划。
企业实施MES系统软件项目,需要结合自身实际情况来确定对MES系统软件的需求。企业的不同情况和条件,会对MES产生不同层次的需求。企业可考虑采用不同功能层次的MES解决方案,来解决生产面临的问题;能够由专业的MES系统软件咨询人员进行调研、分析,并制定合适的、可持续的整体MES系统软件规划方案,分阶段实施MES系统软件,这样可以充分降低项目风险,保证投资效益。在上MES项目前要充分调研、认真规划,并结合自身情况,循序渐进地实施MES系统,要做到管理和系统同步的持续改善。
企业上马MES必须满足两个条件:软条件和硬条件。
软条件包括:企业有非常明确的需求;人力资源到位,有强大的核心团队;企业可以保证全员参与定制;资金相对充裕;基础管理到位,基础数据如产品数据准确。
硬条件包括:基础信息网络文化建设到位,设备的开放发展程度较高,支持多种数据进行采集手段。
一个项目的实施无非涉及三个大的环节:人、产品(软件)和方法(行业解决方案)。这三个环节相互联系,只有当它们的合力时,系统实现的效果才能得到优化。MES涉及的业务和部门非常多,只有高层重视才能顺利开展。
MES起着承上启下的桥梁作用,企业必须从上至下对MES项目给予高度重视,通过“层层一把手”将责任落实到位。一线员工除了对企业决策层面和部门领导的高度重视外,还必须接受培训,以加强企业内部管理业务流程的优化和标准化。
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