选择MES系统的注意事项

企业特色VS管理规范

MES是一种先进的生产管理理念。一个好的MES系统，体现了科学、规范、细致的生产管理方法。因此，决策者在选择MES时，实际上是将一种全新的标准化生产管理方式引入企业。另一方面，企业生产管理人员在多年的经营管理中，形成了许多适合行业特点、自身特点和领导特点的生产管理方法。这些方法符合公司自身的文化特点。在生产过程中起着非常重要的作用。

遵循标准、科学的MES，还是坚持灵活的企业特色，成为决策者必须解决的问题。通常有三个答案：

1、全面采用MES先进方法，牺牲公司自身特色；

2、顺应企业生产管理特点，对MES进行“大手术”；

3、不仅采用了MES的先进方法，更符合企业生产管理的特点。

方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于生产人员适应周期长。精益争霸

方法2则相反，实施周期长，系统出错率高;优点在于生产人员适应周期短。精益争霸

方法3是一种折中的方法，关键在于把握其中的度。通常，成熟的MES产品仅允许不超过20%的定制开发工作量，如何利用好这20%的特色是企业进行MES实施前要仔细规划的问题。

自主开发VS选择成熟产品

目前，中国制造企业构建MES有两种模式：一种是选择成熟产品的咨询实施模式，另一种是自主建设模式。大多数企业选择一种模式，但一方面，由于中国制造企业管理文化的特点和一定的落后性，MES在中国制造企业看来是不能接受的，很多功能模块在企业内部无法推广; 一方面，市场上部分MES产品在技术和管理理念上不成熟或缺乏实施经验，导致对MES产品的满意度较低。因此，一些研发实力和资金实力雄厚的企业选择了自主发展模式。

两者相比，自主开发实施周期长，系统维护复杂，但应用见效快；选择成熟产品，实施周期短，系统维护工作量小，但应用效果慢。但是，大多数选择自主开发的公司都有一定的实施背景条件，比如承担了一个大型的科研示范项目，或者在国际合作中引进了某个原型软件并进行了消化。对于国内大部分企业来说，选择成熟的产品进行适当的二次开发是比较明智的做法。

继承历史VS全新实施

很多企业在选择MES之前，信息化建设并不是一片空白，或者已经实施了MES但应用不成功，或者已经有大量的个体应用。面对大量的历史投资，每个决策者都希望善用历史体系来保护投资。希望新实施的MES系统能够与历史系统对接，利用其部分或全部功能。兼容性是新MES系统的基本要求，但在兼容的同时，新系统难免会被旧系统拖延。这是保护投资所必须付出的代价。

因此，是否使用旧系统，如何用好旧系统，在系统建设前要进行统一的评估和规划。基本原则是：一是保证新制度目标的实现；第二，在一条的前提下，尽可能历史系统的价值。